Миссия ФГУП «ЦНИИ «Центр» – содействие инновационному развитию российской промышленности. Институт ориентирован на весь комплекс задач, связанных с модернизацией производства российских промышленных предприятий, – от идеи до завершения проекта. Имея опыт практически по всем направлениям менеджмента, Институт высшим приоритетом считает КОНЕЧНЫЙ УСПЕХ каждого Предприятия, эффективное решение его бизнес-задач.
Пакет предложений для российских промышленных предприятий включает:
• Технологический аудит – выявление возможных инноваций, объективная оценка потенциала этих инноваций.
• Маркетинговые исследования и бизнес-планирование – комплект материалов для привлечения финансирования и инвестиций.
• Финансовый инжиниринг – определение наилучшего способа финансирования и содействие привлечению финансирования.
• Комплексное управление проектом – сквозная интеграция результатов работы на всех этапах и их преемственность.
• Организация работы парка представительств, включая:
- обеспечение гостиничными номерами;
- трансфер;
- обеспечение авиа и ж/д билетами;
- организация культурной программы;
- заказ мест в ресторанах
- обеспечение рабочего места как в ФГУП «ЦНИИ «Центр», так и в специализированном бизнес-центре;
- подготовка и организация переговоров
Услуги предоставляются на условиях комиссии, по агентским договорам с поставщиками услуги.
Уникальными конкурентными преимуществами ФГУП «ЦНИИ «Центр» являются:
• Десятилетия успешной работы по информационно-аналитическому обеспечению госорганов, включая Минпромторг России
• Уполномоченная Минпромторгом России организация по сбору, хранению и обработке ведомственной отчетности
• Значительный опыт сотрудничества с крупнейшими отечественными кредитно-финансовыми организациями
• Богатейшие возможности представления проектов технологического перевооружения заинтересованным сообществам
(действующий «Клуб российских промышленников», статус уполномоченной организации в Минпромторге России, стратегическое
партнерство с РСПП, ОАО «Холдинговая компания Станкоинструмент» и другими организациями).
• Собственный центр обучения, обеспечивающий переподготовку кадров для проектов технологического переовооружения.
В результате сотрудничества с ФГУП «ЦНИИ «Центр» российские промышленные предприятия получают:
• Наилучшие условия от поставщиков решений в области технологической модернизации, как российских, так и зарубежных
• Обоснованные решения с разных сторон (технологически, экономически, финансово), отвечающие интересам предприятия,
отрасли, государства.
• Наилучшие финансовые условия (с учетом последних достижений финансовой инженерии, импортно-экспортного финансирования и т.п.)
Перечень направлений сотрудничества
ФГУП «ЦНИИ «Центр» и предприятий промышленности
1. Обмен информационными ресурсами:
- информация о состоянии предприятия, производственных, финансовых и других показателях (предприятие);
- аналитические материалы о финансово-экономическом состоянии предприятия с учетом финансово-экономического состояния и динамики развития отрасли, промышленности соответствующего региона и российской промышленности в целом (ФГУП «ЦНИИ «Центр»);
- прогноз (рекомендации) по социально-экономическому развитию предприятия, разработанный на основе его фактического состояния и перспектив (прогноза) развития отрасли, промышленности соответствующего региона и российской промышленности в целом (ФГУП «ЦНИИ «Центр»).
- справочные материалы о номенклатуре выпускаемой предприятием продукции (предприятие).
2. Мониторинг законодательства и нормативной правовой базы в сфере промышленности:
2.1. Сборники законодательных и нормативных правовых актов, вступивших в силу:
- в течение года;
- в течение квартала;
- за прошедший месяц.
2.2. Проекты законодательных и нормативных правовых актов:
- разрабатываемые Минпромторгом России, Минфином России, Минэкономразвития России и другими федеральными органами исполнительной власти;
- внесенные в Правительство Российской Федерации;
- внесенные в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации.
2.3. Нормативная техническая и справочная документация:
- ГОСТы;
- Международный государственный стандарт;
- технические условия;
- справочники.
3. Консультационные услуги:
3.1. Общий консалтинг:
- реорганизация (оптимизации) бизнес-процессов;
- организация системы электронных закупок (для крупных холдинговых компаний);
- оценка профильного научно-технического и производственно-технологического потенциала предприятия для определения возможностей его участия в выполнении государственного оборонного заказа и участия в федеральных целевых программах;
- проведение технологического аудита;
- повышение квалификации сотрудников предприятия по различным направлениям;
- организация и проведение ситуационного экспресс-анализа, конференций.
3.2. Услуги в области управленческого консалтинга:
- диагностика информационных и прикладных систем;
- разработка IT-стратегий;
- оптимизация отношений с клиентами;
- разработка CRM-стратегий;
- управление изменениями при внедрении прикладных систем.
3.3. Услуги в области операционного консалтинга:
- построение аналитических систем на базе OLAP-технологий, включая функциональное, интеграционное и нагрузочное тестирование, с учетом существующих на предприятии информационных систем;
- внедрение программно-технических средств для сбора, обработки и автоматизированной передачи отчетности во ФГУП «ЦНИИ «Центр»;
- поддержка и доработка информационных систем;
- внедрение системы финансового планирования;
- внедрение системы управленческого учета и расчета заработной платы;
- внедрение специализированных систем Интеллектум (управление результатами научно-технической деятельности);
- внедрение корпоративных систем управления ресурсами предприятия ERP;
- внедрение операционного и аналитического CRM;
- внедрение биллинговых систем;
- информационная и программно-техническая поддержка внедренных информационно-аналитических систем.
3.4. Услуги в области системной интеграции:
- построение центров обработки данных и корпоративных хранилищ данных (DWH);
- разработка интерфейсов при интеграции прикладных систем;
- управление процессами миграции систем и данных.
4. Проведение финансового анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия:
- анализ доходов и расходов предприятия, определение факторов формирования прибыли, расчет основных экономических показателей деятельности;
- анализ движения денежных средств предприятия, оценка состоятельности инвестиционной и финансовой политики;
- анализ рентабельности активов, продаж и оборачиваемости активов и обязательств как основных характеристик финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- оценка структуры баланса;
- анализ финансовой устойчивости;
- анализ ликвидности и платежеспособности предприятий;
- определение необходимого прироста собственного капитала;
- обобщение результатов анализа и оценки финансового состояния предприятия.
5. Разработка и реализация антикризисных программ и мероприятий с целью финансового оздоровления и реструктуризации предприятий:
- экспертное сопровождение и юридическая поддержка предприятий, находящихся в состоянии финансового кризиса с представлением их интересов в Арбитражном суде;
- реинжиниринг управленческих процессов на предприятии, в том числе стратегических;
- разработка программ финансового оздоровления, постановка финансового менеджмента, разработка инвестиционных программ развития, управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- разработка и реализация программ реструктуризации предприятия с использованием процедур банкротства;
- консалтинговое сопровождение арбитражных управляющих при проведении ими процедур банкротства (внешнее управление, финансовое оздоровление, конкурсное производство, наблюдение);
- консалтинговое сопровождение деятельности предприятий, сохранивших свой бизнес после проведения процедур банкротства, в постбанкротный период;
- управление бизнесом в качестве управляющей компании с целью получения максимального финансового результата от производственно-хозяйственной деятельности;
- юридические услуги в арбитражных процессах;
- организация и проведение открытых и закрытых торгов, а также конкурсов по продаже имущества.
6. Обучение и повышение квалификации:
Подготовка и проведение курсов и отдельных семинаров по следующей тематике:
- оценка состояния промышленного предприятия в части платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности функционирования;
- повышение правовой квалификации руководителей промышленных предприятий (ФГУП «ЦНИИ «Центр» совместно с Институтом повышения квалификации Академии Генеральной Прокуратуры);
- размещение заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд (совместно с Институтом управления закупками и продажами им. А.Б.Соловьева);
- применение методологии инжинирингового консалтинга как инструмента обеспечения эффективности реализации проектов технического перевооружения промышленных предприятий;
- совершенствование мобилизационной подготовки на предприятиях промышленности;
- внедрение системы менеджмента качества на предприятии;
- обучение пользователей работе с внедренными информационными системами.
7. Представительские услуги:
- помощь представителям предприятия при деловых поездках в Москву в информационно-аналитическом обеспечении по профилю деятельности института.
